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Personnaliser sans favoriser : l'équité, nœud du management multigénérationnel.
Des collaborateurs nés entre la fin des années 1950 et le début des années 2000 travaillent aujourd'hui côte à côte, du jeune apprenti au retraité actif. Leurs rapports au travail, au feedback, à la reconnaissance et à l'autorité ne sont pas forcément identique même s'il est pruent de ne pas tomber dans les stéréotypes habituels du type "les jeunes n'aiment plus bosser" vs "les seniors donneraient leur vie au travail".
Myriam Gorlier
30 sept.8 min de lecture


Une carrière cousue main, au coeur de la magie Disneyland Paris.
Faire travailler ensemble plusieurs générations, ce n’est pas automatique. Les attentes, les références et les modes de communication ont beaucoup évolué
Myriam Gorlier
25 juil.7 min de lecture


Jubilación, Future, (還暦) - De l'Espagne au Danemark jusqu'au Japon, ces mots qui transforment notre regard sur l'âge au travail.
Jubilación” à l’espagnol ou “retraite” à la française ?
Myriam Gorlier
4 mai2 min de lecture


Reconversion des seniors : une nouvelle dynamique managériale
L’inversion des rôles traditionnels entre "seniors" et "juniors" constitue un bouleversement majeur dans le monde du travail.
Myriam Gorlier
21 oct. 20245 min de lecture
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