Transmission des savoirs
et des connaissances
Vous ne perdez pas des experts, vous perdez ce qu'ils n'ont pas transmis avant de partir.
Préserver les savoirs critiques, sécuriser les compétences et organiser leur transmission : j'accompagne les DRH et les managers dans la mise en place de dispositifs concrets, managériaux, organisationnels et technologiques, qui réduisent les risques liés aux départs, aux mobilités et aux transformations d'un monde du travail .
Pour cela je m'appuie à la fois sur +15 ans d'expérience professionnelle en transformation RH et sur mes recherches terrain dans le cadre de mon exploration internationales, Horizons Porteurs.
La fresque de
la connaissance
Animatrice partenaire
Prendre conscience / Diagnostiquer
Une demi-journée collaborative et ludique pour créer un langage commun autour des connaissances, prendre conscience des risques liés à leur perte et faire émerger les premières priorités d'action.
Livrable : un autodiagnostic des pratiques de gestion de l'information et des connaissances et les actions prioritaires.
La captation des savoirs
Co-construction avec vos équipes
Formaliser / Transmettre
Repérer et faire émerger les savoirs tacites, verbaliser des gestes devenus instinctifs, capter et formaliser les savoirs par différents media, choisir l'espace de diffusion.
Livrable : une base de savoirs documentée, évolutive, sécurisée, faciles à retrouver, à transmettre et à réutiliser.
Le design organisationnel
Co-construction avec vos équipes
Créer les conditions de la transmission
Concevoir des organisations qui rendent la transmission possible et efficace : temps partiel aménagé, job sharing, binômes, tutorat, recouvrement de postes, communautés de pratique, temps dédié au partage.
Livrable : un plan d'organisation et des dispositifs adaptés à vos contraintes pour sécuriser durablement la transmission des savoirs.
Le radar des savoirs critiques
Co-construction avec vos équipes
Identifier / Prioriser
Quels savoirs sont réellement stratégiques pour votre activité ? Lesquels sont vulnérables, rares ou détenus par peu de personnes ? Quels seraient les impacts s’ils disparaissaient ? Je croise criticité, rareté, dépendance et horizon de risque pour faire émerger les savoirs à traiter en priorité.
Livrable : une matrice de criticité et une feuille de route des savoirs prioritaires.
La gouvernance
Co-construction avec vos équipes
Faire vivre / Maintenir
Une base de savoirs et connaissances n'a de valeur que si elle reste vivante. Ensemble, nous définissons les rôles, les rituels et le lien avec vos processus RH (GEPP). Les savoirs deviennent un actif durable, transmis et enrichi dans le temps.
Livrable : un dispositif de gouvernance et une feuille de route d'animation.
