Myriam Gorlier

Des collaborateurs nés entre la fin des années 1950 et le début des années 2000 travaillent aujourd'hui côte à côte, du jeune apprenti au retraité actif. Leurs rapports au travail, au feedback, à la reconnaissance et à l'autorité ne sont pas forcément identique même s'il est pruent de ne pas tomber dans les stéréotypes habituels du type "les jeunes n'aiment plus bosser" vs "les seniors donneraient leur vie au travail".

Réussir le management intergénérationnel ne consiste pas à faire cohabiter des âges différents dans un même espace mais consiste à faire en sorte que ces âges se parlent vraiment, y compris quand ils ne sont pas d'accord.

Chez Schneider Electric, la mobilité interne n'a rien d'un concept récent. Publier les postes en recrutement en priorité en interne fait partie de la culture de l'entreprise depuis longtemps, bien avant que le sujet ne devienne une préoccupation stratégique pour l'ensemble du marché.