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L'exploration internationale qui révèle le potentiel intergénérationnel au travail

La problématique adressée

L'assèchement annoncé du réservoir d'actifs sur le marché du travail 

Partout dans le monde, de nombreux pays font face à un vieillissement rapide de leur population et de leur main-d'œuvre. Cette évolution démographique pose d'importants défis sociétaux, parmi lesquels la pénurie de talents figure parmi les plus préoccupants.  D’ici 2050, l’Europe perdra 49 millions d’actifs. Les organisations qui sauront fidéliser leurs seniors, transmettre leurs savoir-faire et faire coopérer 6 décennies prendront une longueur d’avance.

Les talents expérimentés sont votre prochaine ressource rare. Conséquence des réformes successives des retraites en Europe, notamment en France, les durées de carrière s'allongent et offrent un véritable vivier de talents expérimentés à la fois source d'opportunités mais aussi de défis pour les organisations qui doivent désormais composer avec un capital humain potentiellement composé de 4 à 5 générations de collaborateurs, selon les pays.

Ce que ça change pour votre organisation

  • Vos effectifs vieillissent. La part des plus de 50 ans augmente dans vos équipes, avec de nouveaux besoins en matière d’aménagement des postes, de santé au travail et de fins de carrière.
     

  • Les départs en retraite s’accélèrent, les entrants se raréfient. Les tensions de recrutement vont s'amplifier et durer.
     

  • Vos savoir-faire critiques risquent de partir avec vos seniors. Ce qui n’est pas transmis est perdu et nuit à la performance.

Vos principaux défis

1

Recruter et Valoriser les talents seniors

  • Lutter contre les stéréotypes liés à l'âge,

  • Reconnaitre l'expérience comme un levier de performance,

  • Développer un culture inclusive du recrutement jusqu'au management.

2

Maintenir l'employabilité tout au long de la carrière

  • Favoriser l'employabilité et le retour en emploi des seniors via des dispositifs de flexibilité, de développement des compétences et des conditions de travail adaptées.

  • Accompagner les transitions de fin de carrière.

3

Manager la dynamique intergénérationnelle

  • Attirer, fidéliser et motiver des collaborateurs de tous les âges.

  • Favoriser la collaboration intergénérationnelle et la transmission des savoirs.

  • Adapter les pratiques managériales à la diversité des profils.

Ma réponse

J'ai lancé, Horizons Porteurs, une exploration internationale pour identifier et partager, sur le terrain, les meilleures pratiques en termes d'inclusion des seniors, de management  intergénérationnel et de transmission des savoirs.

Horizons porteurs  Emploi  des seniors

8 à 10

étapes /pays

6

3

secteurs d'activité

axes
d'étude

Horizons porteurs  Emploi  des seniors

Découvrez leurs portraits 

À travers ces portraits, vous découvrirez des parcours variés où la passion, l'engagement, l'audace et l'adaptabilité sont au cœur de chaque histoire. Qu'il s'agisse d'un changement de carrière audacieux ou d'un engagement communautaire significatif, ces récits montrent qu'il n'est jamais trop tard pour réinventer son chemin et contribuer activement à la société.
 

Ces témoignages reflètent une vision inspirante de l'intergénérationnel : des seniors qui non seulement s’épanouissent, mais qui participent activement à créer des ponts entre les générations, redéfinissant ainsi les horizons de chacun.

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Brigitte Sua

Employée de service au Disney Hôtel New York - The Art of Marvel

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Christian Bachellerie

Directeur des Explorations Technologiques de Daher & DG adjoint de Delair

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Jean-Pierre Gehin

Directeur qualité chez Texelis

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Nicolas Genuardi​

Concierge à l'Intercontinental de Genève

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Stéphanie Claudon

Auxiliaire de service vétérinaire

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Hervé Degas

Artisan créateur en coutellerie

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Sigrid-Helen Ricou

Hôtesse de l'air chez Norwegian Airlines et entrepreneuse

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Frédéric Rollin

Artiste Peintre

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Catherine Aujard-Assouly

Directeur de projet LAB Centres financiers de la Banque Postale

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Myriam Delesalle

Assistante de direction chez Microsoft France

Devenez partenaire !

Horizons porteurs  Emploi  des seniors

Vous pouvez rejoindre l’exploration via plusieurs types de partenariat : numéraire, produits et services, médiatique, académique ou technologique. Le dossier complet de l'exploration avec les objectifs, les étapes et les livrables est disponible sur demande via le formulaire ci-dessous ou après un premier échange à réserver directement dans mon agenda (c'est sympa aussi ;)

Ils me font déjà confiance

S'entourer d'une diversité d'acteurs, venus d'horizons différents pour s'enrichir de regards croisés, de compétences diversifiées, d'expériences enrichissantes et de points de vue complémentaires.

Merci à mes partenaires sans qui cette exploration n'aurait pas la même saveur et dont le soutien, l'engagement et la confiance nous permettent de repousser les limites, relever de nouveaux défis et enrichir chaque étape de cette aventure internationale immersive.

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Ils parlent d'Horizons Porteurs

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